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技术管理实战36讲-刘建国

简介

管理方法论和角色认知

沟通

身份:管理规划(方向)、团队建设(带人)、任务管理(做事)

误区: 误区

管理规划

问题:团队做什么的、想到的成果是什么、需要什么样的团队、需要哪些投入?

  1. 明确团队职能(职责和使命)
  2. 设定目标(做什么)
  3. 盘点团队(团队目标、资源、人才培养,有什么资源)
  4. 选择路径(怎么做)

团队建设

  1. 员工能力(创造学习条件、增强团队交流,激发团队学习动力)
  2. 员工激励(马斯洛的需求层次理论,明白团队具体需求是什么)
  3. 团队分工(明确每个人的职责)
  4. 团队协作(结对编程,提升凝聚力)
  5. 梯队培养(设立不同目标,提供发展机会,自主机会)
  6. 团队文化(效率、归属、空间、耐力)
  7. 绩效反馈(对团队绩效、个人绩效本着平等的心态进行疏通)
  8. 团队建设(初衷是什么、角色是什么、目标是什么、什么手段)

任务管理

事前梳理轻重缓急、事中推进执行、事后复盘整理

沟通管理

了解沟通的本质,问题的本质,明确达到的目标,使用恰当的方式,推进沟通。

备注

可以去看一下PMP沟通管理章节的方法论

参考